Cikkünkben Békési-Vanek Annamária osztja meg élményeit, amit a Coaching esszencia képzésen tapasztalt, valamint, hogy olyan kommunikációs eszközöket tanult és gyakorolhatott, amelyek által vezetőként és emberként is építkezhet.
Mekkora lelkesedéssel érkeztél a 2. Napra, újságoltad, hogy a gyerekeiddel már sikerrel alkalmaztad az új tudásodat!
- Ahogy hazaértem, a gyerekeim éppen veszekedtek – újra kezdődött a végtelennek tűnő vita és a kölcsönös hibáztatás. Korábban valószínűleg rászóltam volna, hogy “ne veszekedjetek, testvérek vagytok stb”, és igyekeztem volna minél előbb lezárni a helyzetet. De most másképp döntöttem. Elkezdtem kérdezni őket: pontosan mi történt, és kinek mi a sérelme. Tudatosan kerültem a „miért” kezdetű kérdéseket – ahogy azt a képzésen tanultuk. És működött. Néhány perc alatt sikerült megoldani a helyzetet, békében ment tovább a délután.
A férjem pedig csak annyit mondott: „Ezt majd tanítsd meg nekem is.”
Annamária, te marketing igazgatóként dolgozol a KKV szektorban, eleve kommunikációval foglalkozol. Mit tudott neked ez a két napos Coaching esszencia képzés adni, mi az amire felhívta a figyelmed?
- Sokan azt gondolják, hogy aki kommunikációt vagy marketinget tanult, az automatikusan jól is kommunikál a mindennapokban. De ne felejtsük el: az egyetemen főként elméleti tudást kapunk. Némi gyakorlás ugyan van, de az messze van attól, amit igazán alkalmazható tudásnak neveznénk.
Amit viszont ti tanítotok, az túlmutat az elméleten. A kurzuson végre tisztázódott bennem, mire is való a coaching, és hogyan tud valódi értéket adni például vezetőfejlesztésben. De ennél is fontosabb volt az élmény, hogy a kezembe kerültek olyan gyakorlati eszközök, amelyekkel a saját és a munkatársaim mindennapjait is könnyebbé, tisztábbá tudom tenni – akár egy feladatkiadásnál, akár egy visszajelzésnél.
Szó szerint rácsodálkoztam a kérdezés szabályaira. Bár elméletben tudtam, mi a különbség a nyitott és zárt kérdés között, a csoportos gyakorlások során mégis újra és újra azt éltem meg, hogy nagyon tudatosnak kell lennem ahhoz, hogy valóban nyitott kérdést tegyek fel egy elhangzott probléma kapcsán. Megdöbbentő volt megtapasztalni, milyen mélyre tud eljutni egy beszélgetés pusztán attól, hogy másképp kérdezünk.
És ha valaki azt gondolja, hogy már jól tud nyílt kérdést feltenni, könnyen tévedhet. Mert amikor valaki őszintén megosztja a saját történetét, annak érzelmi hatása sokszor kizökkent minket – és ilyenkor hajlamosak vagyunk visszacsúszni a régi, berögzült kérdezési mintáinkba, ahelyett hogy valóban figyelmesen és nyitottan kérdeznénk. Itt erre is kaptam muníciót – most már csak használnom kell.
Ajánlom a Wiesner & Snir Coaching esszencia képzését minden vezetőnek, mert végre nemcsak elméletet, hanem valóban működő, gyakorlatias eszközöket kapnak a mindennapi kommunikációhoz.Segített tudatosabban kérdezni, figyelni és olyan vezetői jelenlétet kialakítani, ami nem irányít, hanem kapcsolódik. Már másnap érezhető volt a hatása – munkahelyen és otthon is.
A képzésről bővebben itt olvaszhatsz: wiesnersnir.hu/coaching-esszencia-kepzes
